作為最能進入人心的“聲音”，音樂早已成為人們生活中不可缺少的一部分。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與智能手機的普及，在線音樂成為數(shù)字經(jīng)濟的主要模式之一。據(jù)《2020中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示：2019年，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到664億元;在線音樂用戶規(guī)模超過6.07億，網(wǎng)絡音樂用戶滲透率達到71.1%。

而在線音樂APP正是在數(shù)字經(jīng)濟的大環(huán)境下誕生的產(chǎn)物。例如騰訊系QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂;阿里系蝦米音樂;網(wǎng)易系網(wǎng)易云音樂等。

2021年隨著蝦米音樂的關(guān)停，整個在線音樂平臺市場也進入新的格局——網(wǎng)易與騰訊的競爭。在此情形下，誰將成為互聯(lián)網(wǎng)在線音樂的王者?

2013年，誕生七年的蝦米音樂“賣身”資金雄厚的阿里，在得到諸多獨家版權(quán)加持后，蝦米音樂就此躋身國內(nèi)音樂流量巨頭之列與騰訊、網(wǎng)易“三分天下”。

而在線音樂發(fā)展歷史上，版權(quán)是平臺之間發(fā)起競爭的主要原因。

QQ音樂，有著騰訊作為后盾，在版權(quán)戰(zhàn)爭中一度遙遙領(lǐng)先。2014年1月，酷我音樂索賠QQ音樂上千萬;2015年1月，酷狗涉嫌侵權(quán)網(wǎng)易云音樂300首歌被索賠300萬等等。

版權(quán)戰(zhàn)爭的頻發(fā)，也成為酷狗音樂、酷我音樂進入騰訊懷抱的導火索，最終與QQ音樂合并為騰訊音樂。而以此為基礎(chǔ)，平臺內(nèi)版權(quán)歌曲的曲庫容量翻了又翻，它們成為用戶使用量居多的三款音樂產(chǎn)品。

也是由于版權(quán)問題，網(wǎng)易云音樂也曾一度被下架大量音樂，從而重視版權(quán)化。雖然目前，網(wǎng)易云音樂在曲庫數(shù)量上無法與騰訊音樂比肩，但網(wǎng)易云音樂在小眾風格及原創(chuàng)歌曲曲庫方面獨樹一幟，擁有了自成體系的原創(chuàng)曲庫，這里也成為熱愛小眾音樂的天堂。

除了版權(quán)曲庫外，用戶的選擇使得APP內(nèi)部多元化風格也體現(xiàn)了出來。QQ音樂，其聽歌識曲功能在早年間便積累了很不錯的口碑;酷狗音樂，則最先在國內(nèi)提供在線試聽功能，如今向泛娛樂發(fā)展;酷我音樂，主要通過主播電臺、視頻等特色內(nèi)容為用戶提供服務。而網(wǎng)易云音樂，從"音樂社區(qū)"切入，依托個性化推薦、歌單、樂評等特色產(chǎn)品吸引了很多年輕用戶的涌入。

豐富的版權(quán)庫、貼近用戶需求的多元化風格，讓QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷我音樂、酷狗音樂呈四足鼎立的格局。據(jù)2020中國在線音樂行業(yè)報告顯示：截止2020年10月，兩大企業(yè)旗下APP月活用戶數(shù)量排行前四，遠遠領(lǐng)先其他產(chǎn)品。

雖然如此，但2017年騰訊音樂與國際三大唱片公司(UMG、索尼、華納)達成獨家合作后，本就憑借強大資本擁有大量歌曲版權(quán)的騰訊，在穩(wěn)定版權(quán)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，也吸引了大量用戶。

根據(jù)2020騰訊音樂財報顯示：騰訊音樂三款APP月度活躍用戶已經(jīng)超過8億。其中QQ、酷狗及酷我三款APP月活均超過1.75億人。而網(wǎng)易云音樂排名第四，月活用戶達1.5億人，為騰訊音樂產(chǎn)品矩陣月活的四分之一。由此可見，在整個在線音樂市場中，騰訊對于用戶的吸引遙遙領(lǐng)先網(wǎng)易。

值得一提的是，2019年，阿里斥資7億美元投資網(wǎng)易云音樂。在蝦米音樂關(guān)停后，此前淘寶88VIP與蝦米音樂聯(lián)名卡可以自行在淘寶會員中心更換為88VIP和網(wǎng)易云音樂的聯(lián)名卡。此外在騰訊走“量”的道路上，網(wǎng)易通過對小眾原創(chuàng)音樂人的發(fā)掘來吸引用戶，可以看出網(wǎng)易云也在有意識的再突破自己的用戶規(guī)模，并與騰訊共同主導在線音樂市場。

隨著互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展，蝦米音樂早已消逝在互聯(lián)網(wǎng)音樂的歷史長河中，中國音樂市場三強變兩強已是不爭的事實。

四足鼎立的局面背后，實際是騰訊系與網(wǎng)易系的對線。

隨著互聯(lián)網(wǎng)音樂的發(fā)展，音樂付費情況屢見不鮮，這也成為各大平臺盈利的主要模式。根據(jù)2020中國在線音樂行業(yè)報告顯示，在線音樂付費用戶已經(jīng)超過七千萬，這也標志著音樂付費成為普遍現(xiàn)象。

而由于音樂數(shù)字化的發(fā)展，線下專輯搬到線上售賣成為APP內(nèi)音樂付費的一大特色。自2019年起，各大音樂平臺在數(shù)字專輯的爭奪上鉚足了勁。在實體唱片產(chǎn)業(yè)日漸蕭條的今天，誰在數(shù)字音樂的市場上拿到更多份額，將在整個音樂市場發(fā)展占據(jù)主動。

由于騰訊本身資本及宣發(fā)力度，越來越多頂流或者國際一線巨星入駐旗下平臺，從而吸引了大批粉絲用戶，這使得騰訊音樂在數(shù)字化專輯的售賣占得先機。

在公開發(fā)布的2019中國數(shù)字專輯銷售資料中，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蔡徐坤個人EP《YOUNG》以4100萬的總銷售額，成為2019年數(shù)字專輯銷售額第一，R1SE、華晨宇、張藝興、周杰倫則分別占據(jù)二至五位。

其中，蔡徐坤、R1SE、張藝興、周杰倫均由騰訊平臺發(fā)行。而這些明星音樂人的引入，使得騰訊音樂旗下QQ音樂平臺相關(guān)銷售數(shù)據(jù)在各大平臺之中位于領(lǐng)先位置。反觀網(wǎng)易云音樂，流量明星則僅有華晨宇一人。

值得一提的是，萬能青年旅店時隔十年發(fā)行的第二張專輯《冀西南林路行》，在網(wǎng)易云音樂上線首日銷量就突破30萬張。截至2021年2月，該專輯已在平臺收入超51.2萬張，銷售額突破1126萬元。由此可以看出在數(shù)字化音樂中，網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂發(fā)展方向背道而馳——抓住獨立音樂人，雖不及騰訊“量”的影響力，但小眾音樂也正是網(wǎng)易云音樂有著極高用戶粘性的一大因素。

網(wǎng)易系的網(wǎng)易云音樂，主打“音樂社交”，面向小眾音樂人及其愛好者，打造音樂社區(qū)，開設(shè)音樂評論區(qū)，成為了用戶的情感宣泄口，例如爆火的“網(wǎng)抑云”成為熱門話題。正是依靠豐富的社區(qū)調(diào)性，網(wǎng)易云音樂在兩年間收獲了大量的忠誠用戶，截止2019年，注冊用戶已經(jīng)突破8億。

反觀騰訊音樂，2016年直播行業(yè)走上風口，互聯(lián)網(wǎng)開啟了直播元年，其中包括音樂直播。借助已擁有的龐大版權(quán)曲庫，騰訊音樂開始推動廣范圍的跨行業(yè)、跨平臺的合作。

于是，在騰訊的推進下，酷狗開啟了音樂直播業(yè)務，進軍直播行業(yè)，并穩(wěn)居音樂直播第一梯隊;而酷我音樂則開始大力發(fā)展原創(chuàng)音樂人，通過騰訊音樂龐大曲庫的資源共享，同時以綜藝和影視IP為主題，也一并實現(xiàn)了用戶量的增長。，

此外過去一年，受疫情影響，國內(nèi)音樂市場遭受前所未有的嚴峻場面，也是在此時擁有強大資本的騰訊打造出全景音樂現(xiàn)場娛樂品牌TME LIVE表現(xiàn)引人注目。

在音樂產(chǎn)業(yè)自媒體“音樂先聲”創(chuàng)始人范志輝看來，TME正在將產(chǎn)品覆蓋到各個潛在的消費場景，打造生態(tài)協(xié)同效應，用生態(tài)來提高服務效率，為商業(yè)變現(xiàn)提供更多空間。

據(jù)騰訊2020財報顯示：TME LIVE把大牌明星的演唱會從線下搬到線上，通過廣告贊助、粉絲經(jīng)濟等實現(xiàn)商業(yè)化。從3月上線至今，已舉辦了超過60多場線上演唱會。就“音樂+”而言，網(wǎng)易云在創(chuàng)新上并沒有特別大的成績。

就此來看，騰訊音樂在與網(wǎng)易云音樂的BATTLE中占據(jù)上風。

2021年3月10日，網(wǎng)易云音樂傳出將在香港上市的消息，據(jù)稱已有實質(zhì)性進展，大概率在明年提交IPO。如果上市成功，網(wǎng)易云音樂將成為國內(nèi)第二家上市的在線音樂平臺，而兩大音樂巨頭企業(yè)的競爭也會更加明顯，在此情況下，音樂APP四租鼎立的格局是否會有變動?

首先，對于酷狗音樂而言，似乎與昔日為用戶提供服務的理念背道而馳，其發(fā)展中心偏向泛娛樂業(yè)務，盈利核心都放在直播相關(guān)業(yè)務上。如果不去對平臺的未來做好定位，很可能會走上蝦米音樂的老路。

其次，酷我音樂主要將重心放在差異化布局。與網(wǎng)易云相似，酷我音樂更注重平臺賦能作用。在云演藝的布局之上，酷我通過依托騰訊音樂帶來的豐富資源庫及平臺技術(shù)，來打造對標網(wǎng)易云的以原創(chuàng)音樂人為核心的音樂演出。但是，相對網(wǎng)易云成熟的原創(chuàng)音樂社區(qū)環(huán)境，酷我缺乏經(jīng)驗。

最后，QQ音樂作為騰訊的“親兒子”，雖與酷狗、酷我同屬騰訊音樂旗下，且各司其職，但在核心業(yè)務內(nèi)容上仍有諸多交集之處，所以多少有點鷸蚌相爭，漁翁得利的意思。

當騰訊系圍攻網(wǎng)易音樂之時，自身內(nèi)部混亂的狀態(tài)也同樣是其未來發(fā)展的重大隱患。

而網(wǎng)易云音樂雖然能夠通過小眾化品牌出圈，但在當前這一流量時代，尤其是面對版權(quán)曲庫數(shù)龐大且宣傳量高的騰訊音樂而言，這些優(yōu)勢還遠遠不足以實現(xiàn)抗衡并超越，面對騰訊音樂的圍追堵截，堅持自己的路線才是首要做的。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)音樂越來越發(fā)達的時代里，誰能在自己的領(lǐng)域內(nèi)做得更好，誰才有機會成為最后的“王者”。

不過，對于一款成功的產(chǎn)品而言，背后必然有一個強大的企業(yè)支撐，以及外加自身特點加持。目前，雖然網(wǎng)易云劣勢較為明顯，但網(wǎng)易云APP下載量的回流率超越了騰訊音樂旗下酷狗音樂、酷我音樂，高居第二。

網(wǎng)易云能夠在重圍之下依然有著相當?shù)母偁幜?，這與其有著極強的用戶粘性不無關(guān)聯(lián)。在這一前提下，網(wǎng)易云也展現(xiàn)了一個道理：每一款產(chǎn)品的發(fā)展空間都取決于自身路線，學會如何取悅用戶，才是核心。

歸根結(jié)底，作為一款服務用戶的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最終選擇的余地依然掌握在用戶的手中。誰能抓住用戶的心，誰就能一直占據(jù)市場的頂端。

對于整個在線音樂行業(yè)而言，或許將不會有最終的王者，有的只是用戶的選擇罷了。而當下騰訊網(wǎng)易對壘的格局，在很長的一段時間里，都將會是國內(nèi)在線音樂行業(yè)的常態(tài)，直到他們之中的一個，在消費者的心理上占據(jù)先機，那時，真正的王者或?qū)⒄Q生。