在2019年的全國(guó)兩會(huì)上，馬化騰在建議案中再次提到了“云計(jì)算”：“就像‘用電量’在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的指標(biāo)意義，‘用云量’也將成為衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)。 ”

作為第十二屆、第十三屆人大代表，馬化騰每年提出的建議都備受關(guān)注：互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字中國(guó)、粵港澳大灣區(qū)……其中“互聯(lián)網(wǎng)+”還被寫(xiě)入當(dāng)年的政府工作報(bào)告，代表著互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)中國(guó)發(fā)展的前沿洞察。

遙想2010年被問(wèn)起對(duì)云計(jì)算的看法時(shí)，馬化騰對(duì)其仍持保留態(tài)度，為什么9年后的今天，他就把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云放在兩會(huì)建議首位?

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及騰訊這幾年業(yè)務(wù)的發(fā)展中我們或許可以看到端倪，從而更深刻理解馬化騰建議案背后的思考邏輯。

騰訊為什么會(huì)做云計(jì)算?這個(gè)話題長(zhǎng)期不乏討論。而在最近虎嗅網(wǎng)一篇刷屏爆文《兩萬(wàn)字解密：騰訊為何把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交給他》中，我們似乎找到了一些線索：

“由于前期產(chǎn)品框架和開(kāi)發(fā)技術(shù)的限制，導(dǎo)致QQ空間的訪問(wèn)速度變得非常緩慢，甚至同時(shí)在線人數(shù)只要一到60W，就要排隊(duì)才能進(jìn)入虛擬空間。開(kāi)發(fā)人員不得不設(shè)計(jì)了一個(gè)小游戲，來(lái)緩解糟糕的用戶體驗(yàn)，讓等待排隊(duì)的過(guò)程不那么枯燥?！蔽恼轮袑?xiě)道。

隨后，湯道生作為第三撥負(fù)責(zé)解決該問(wèn)題的架構(gòu)師，和團(tuán)隊(duì)一起把最廣泛與經(jīng)常被訪問(wèn)的數(shù)據(jù)全部放在內(nèi)存，并研發(fā)出一套新的底層數(shù)據(jù)保存方式，使得QQ空間最終經(jīng)受住了高并發(fā)考驗(yàn)。

這套體系，后來(lái)被認(rèn)為是騰訊云的雛形。而當(dāng)初的救火隊(duì)員湯道生，現(xiàn)已成為騰訊新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)負(fù)責(zé)人。

能力越大，責(zé)任越大。憑借著“救火”救出來(lái)的核心技術(shù)，騰訊的對(duì)外開(kāi)放之路一步一步走了出來(lái)：

就在騰訊云野蠻生長(zhǎng)的同時(shí)，伴隨著騰訊在“3Q大戰(zhàn)”后執(zhí)行的開(kāi)放戰(zhàn)略，騰訊也投資了700多家公司，微信和QQ兩大平臺(tái)也雙雙達(dá)到十億左右的月活，人們已經(jīng)習(xí)慣在這些APP 的九宮格里找到必要的服務(wù)：滴滴出行、蘑菇街購(gòu)物、同程旅游……

這些互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著和當(dāng)年QQ空間一樣的問(wèn)題：用戶增速快，并發(fā)高，服務(wù)器壓力大。

最讓人印象深刻的，要數(shù)當(dāng)年滴滴快的大戰(zhàn)：在2014年1月那場(chǎng)燒錢(qián)數(shù)十億的補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，滴滴訂單量短期內(nèi)快速上漲了幾十倍，各地服務(wù)器紛紛告急。

“滴滴的服務(wù)器掛了，用戶就會(huì)涌向快的，快的服務(wù)器馬上掛了，用戶再涌回來(lái)，滴滴接著掛?！碑?dāng)事人回憶道，誰(shuí)的服務(wù)器穩(wěn)定下來(lái)，用戶就會(huì)沉淀。

網(wǎng)傳在收到滴滴求救后，小馬哥一夜間備好了1000臺(tái)服務(wù)器和50個(gè)工程師，和滴滴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)了7天7夜，所有人渾身發(fā)臭，終于扛下來(lái)這場(chǎng)決定兩家生死存亡的戰(zhàn)斗。隨后滴滴很快將系統(tǒng)遷移到騰訊云上，頂住了數(shù)次流量洪峰沖擊，也最終在網(wǎng)約車(chē)大戰(zhàn)中笑到了最后。

騰訊云的口碑也伴隨著這些大大小小的戰(zhàn)役，從合作企業(yè)一圈圈外擴(kuò)，成為云服務(wù)行業(yè)的后起之秀。

這算是意外收獲還是必然選擇?筆者認(rèn)為兩者皆有，且后者更具決定性：是開(kāi)放戰(zhàn)略催化了騰訊云的快速成長(zhǎng)。

這也是多數(shù)人在2018年9月30日之前對(duì)騰訊云的印象：是騰訊內(nèi)部孵化的又一個(gè)驚喜，但還不是絕對(duì)的仰仗，畢竟量變到質(zhì)變需要積累。

2018年9月30日，騰訊啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)后，成立全新的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG，即CLOUD AND SMART INDUSTRIES GROUP)，表示“將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)。”

騰訊云也從此走到這家萬(wàn)億市值公司的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略C位。

“此次主動(dòng)革新是騰訊邁向下一個(gè)20年的新起點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！瘪R化騰在“930”當(dāng)天發(fā)表的這段話，透露著他對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)寄予厚望。

而從他本次的兩會(huì)建議中，我們多少可以了解騰訊重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原因：

一方面是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展升級(jí)帶來(lái)眾多工具的成熟。從“云大智”(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能)、移動(dòng)支付、小程序等等，給線上線下打通創(chuàng)造了機(jī)會(huì);

另一方面則是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提升效率、優(yōu)化配置，已經(jīng)成為中國(guó)乃至于全世界的共識(shí);

當(dāng)然還有一個(gè)眾所周知的原因，騰訊云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：既有技術(shù)，又有用戶。

如今騰訊云的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，悄然升起了金融云、工業(yè)云、教育云、醫(yī)療云、政務(wù)云等12朵云，基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋全球五大洲25個(gè)地區(qū)。

伴隨著騰訊的戰(zhàn)略升級(jí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也成為行業(yè)了的熱門(mén)話題。此次馬化騰將其寫(xiě)入建議，我們可以從側(cè)面看到他對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的信心和決心。

至于騰訊云能否在接下來(lái)更上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)而成長(zhǎng)為騰訊的堅(jiān)實(shí)支柱，答案就等在未來(lái)揭曉了。