劃出一個開口向下的拋物線，萬達電商似乎又回到原點。王健林打算新成立一家網(wǎng)絡科技公司，而且會有結(jié)盟者。他宣稱，對方是一家世界級網(wǎng)絡巨頭，這一計劃會在未來幾個月浮出水面，具體業(yè)務目標要視合作對象而定。

1月29日，騰訊作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。同時，騰訊將推進與萬達旗下網(wǎng)絡科技集團的戰(zhàn)略合作，萬達將保持對線上線下融合發(fā)展的主導權(quán)。因此，騰訊極有可能就是王健林所謂的世界級網(wǎng)絡巨頭。

破舊立新之前，尚有麻煩需要解決。現(xiàn)有的萬達網(wǎng)絡科技集團（以下簡稱網(wǎng)科）正陷入一場大規(guī)模的裁員風波，有報道稱接近70%的人要離開。

聽到消息的王健林震怒。2018年1月20日，他在萬達集團2017年年會上表態(tài)，“網(wǎng)上傳網(wǎng)科裁員6000人，網(wǎng)科總共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你為什么也不出來辟辟謠？”作為網(wǎng)科董事長的曲德君曾在微信朋友圈稱，萬達網(wǎng)科沒有倒下，局部調(diào)整是為了更快更好地發(fā)展。

卷入風暴的主要是網(wǎng)科旗下的飛凡公司，該平臺承載著萬達的電商夢想。

2012年12月12日，王健林與馬云立下賭約，2020年如果電商在中國零售市場占比超過50%，王給馬一個億，否則馬給王一個億。話音未消。王健林轉(zhuǎn)身著手布局電商。第二年稱，賭約只是一個玩笑，并在萬達電商不斷加碼。

但是萬達擁抱線上并非坦途。五年來，萬達電商走得跌跌撞撞，CEO換了三茬，如果算上其他實際負責過的萬達高管，掌舵人有五六位。依此計算，幾乎一年一個負責人。

萬達沒有對外公布過電商的燒錢規(guī)模，但不會是小數(shù)目。

“我曾經(jīng)犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業(yè)家討論，他們說當初網(wǎng)科少給點錢，定個投資上限就好了?？磥礤X不能給得太多。”王健林反思道。

有人、有錢、有資源，好結(jié)果卻遙遙無期。萬達對電商的執(zhí)念，是一家傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的焦慮、恐慌與期盼。萬達電商的沉浮，是正在被解構(gòu)的商業(yè)世界的一個典型樣本。

2014年8月29日，深圳華僑城洲際酒店。王健林、馬化騰、李彥宏對著鏡頭，面帶笑容，三人的手緊緊握在一起。這是萬達電商的高光時刻，此前和之后沒有什么事較之更出彩。

三方宣布，共同出資在香港注冊成立一家電商公司，一期總投資額50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，計劃五年投資200億。該公司就是飛凡，外界習慣稱之為“騰百萬”。不同于淘寶、京東，打造一個智慧生活O2O平臺是飛凡的使命。馬化騰當時解釋，電商不完全準確，更多是利用移動互聯(lián)網(wǎng)讓線下實體經(jīng)濟變得更智能。

實際上，當初王健林更有意與馬云合作?！巴趵习逵H自找到馬老板，馬老板對這個事很冷淡，不感冒。”萬達電商前高管韓文保（化名）告訴《中國企業(yè)家》。

萬達內(nèi)部對阿里也有抵觸。2014年，阿里與萬達協(xié)商，當年3月的女生節(jié)期間搞一場大規(guī)模的線上線下活動。時任阿里COO張勇出面洽談，萬達高層允諾。后來，由于萬達內(nèi)部反對作罷。

反對者的邏輯是：雙方的商業(yè)本質(zhì)相同，都是通過爆款吸引人流，高客單價變現(xiàn)，差別僅在于一方是實體，一方是虛擬。因此，萬達和阿里是競爭關系，不應該合作。

萬達做電商缺的是流量和平臺經(jīng)驗，互聯(lián)網(wǎng)巨頭是理想的合作對象。阿里不行，王健林扭頭轉(zhuǎn)向騰訊與百度。當時，騰訊在大力推微信支付，百度ALL IN O2O，一百多家萬達廣場的線下資源對二者來說都是難得的富礦。

萬達電商前CEO董策告訴《中國企業(yè)家》，2014年2月，他進入萬達電商以后，開始負責推進騰百萬的合作，前后約7個月。三家公司都成立專門小組，有30人左右參與。王健林、馬化騰和李彥宏湊在一起非常難，馬化騰腰部有傷，艱難協(xié)調(diào)之后，三方選擇在深圳召開發(fā)布會。

萬達電商一位離職高管給出另一個版本的說法：董策入職前，騰百萬談判已經(jīng)開始。當時的萬達電商COO馬海平堅決反對與阿里合作，他有超過五年的百度工作經(jīng)歷，曾任百度商業(yè)拓展部總監(jiān)，騰百萬這個局正是由他攢成的。但三方基于戰(zhàn)略互補，并沒有多少談判細節(jié)落地。

對于萬達來說，誰促成騰百萬并不重要，重要的是騰百萬能帶來什么。

2015年3月3日，飛凡試運營，4個月后正式上線。以移動端為主要入口，線上線下融合，提供智慧停車、智慧餐飲、智慧購物等。這距騰百萬發(fā)布已經(jīng)過去大半年，關注的聲音減弱，此后有關騰百萬的消息也越來越少。

“2014年底、2015年初的時候，有一段時間大家來往還是蠻緊密的，但慢慢就不來往了。太多太多的事變成，走著走著有人不見，走著走著事沒了?！比f達電商前中層張寧遠（化名）感嘆。他與騰訊、百度的業(yè)務部門對接過，合作方向都認可，通常技術層面做完開發(fā)，運營沒有下文，牽頭人也不再出現(xiàn)。

當時，張寧遠等人的工牌寫著萬達電商，勞動合同卻是萬達信息（300168，股吧）科技有限公司。2015年注冊的飛凡更是一個未被廣泛傳播的品牌吉祥物，外界仍經(jīng)常用萬達電商4個字指代飛凡。

“我覺得在推進速度和相互合作的規(guī)則方面不夠清楚。”萬達電商前中層劉立平（化名）以萬達與百度的會員聯(lián)合登錄為例，有頂層設計，往下仍需層層審批，都是從自己的利益出發(fā)，阻力很大，難以執(zhí)行。最后，只做成一半，百度賬號可以登錄飛凡，飛凡賬號不能登錄百度。

在幾位萬達電商離職員工的印象中，2016年騰百萬基本無人提及。萬達也承認騰百萬失敗。

2016年8月4日，飛凡在一份聲明中說：由于綜合因素影響，三方并未實現(xiàn)投資性合作，上海新飛凡電子商務有限公司（簡稱“飛凡”）完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金。

“馬云說的也對，三個和尚沒水喝。但是不能因為這個合作沒做成而否定它本身的正確性，這是一種戰(zhàn)略上的互補?！表n文保補充道。

萬達電商起步于騰百萬之前。只是此后戰(zhàn)略持續(xù)變動，在強目標結(jié)果導向下，負責人如走馬燈般被更換，甚至沒有足夠長時間和機會證明對錯，許多項目都沒有一個明確的結(jié)果。

2012年，龔義濤成為萬達電商首任CEO，他此前供職于谷歌、阿里。當時萬達電商的目的很簡單，面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)對萬達線下商業(yè)地產(chǎn)保值增值。經(jīng)過長時間醞釀，2013年萬達電商上線萬匯網(wǎng)，主要是服務萬達廣場，通過積分做會員體系。

王健林對效果不滿意，龔逐漸被邊緣化，萬達集團CIO朱戰(zhàn)備代管萬達電商。在韓文保印象中，龔義濤到點上班，下班走人，沒人會去找他，他也不找別人。2014年初，龔義濤正式離職。

朱代管期間，萬達電商主要做智能廣場，也就是萬達廣場的信息化。他提出過一些戰(zhàn)術方向，比如幫助商戶提升系統(tǒng)、做會員營銷與沉淀，數(shù)據(jù)整合，但沒有被很好地執(zhí)行。

2014年上半年，萬達電商進入董策時代，萬匯網(wǎng)被舍棄，戰(zhàn)略方向從賦能萬達廣場變?yōu)橘x能萬達集團所有業(yè)態(tài)。推進騰百萬的同時，萬達電商組織了很多小分隊，到萬達各業(yè)務部門調(diào)研、討論，形成方案。后來的飛凡，囊括萬達所有的線下商業(yè)場景。

董策給員工最深的印象是勤奮，每天很早出現(xiàn)在公司，晚上十一二點走。第二年6月，董策突然離職。他在給員工的信中稱，“由于家人生病，我不得不回澳洲照顧?！睋?jù)媒體報道，當年5月，萬達集團很多高層前往北京通州萬達廣場，考核萬達電商智能廣場布局進展，現(xiàn)場體驗很差，有不少問題。王健林非常失望，董策閃電離職。對此，董策不予置評。

此時，按王健林要求，萬達電商開始向外部擴張，做平臺級電商。不到3個月，飛凡與470家大型商業(yè)中心簽約，而萬達廣場在全國只有130多家。2017年初，王健林提出，當年要新簽合作大型購物中心2000個、中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。

事實上，無論是任偉還是李進嶺，都沒有多少決策權(quán)。2015年萬達成立金融集團，第二年成立網(wǎng)科，飛凡先后隸屬這兩大集團，曲德君也先后出任這兩個集團總裁，他是真正有話語權(quán)的人。

“任偉代理的時候基本什么都不管，走流程的時候能看到他，審批一下。李進嶺新官上任三把火，三五個月，也沒聲音了?！碧锍ɑ┱f。他此前是萬達電商的一個中層。

一開始，李進嶺希望以智慧停車場景為入口，打造旗艦廣場，然后大規(guī)模復制。具體落地方案是，停車場景切入，分析用戶在商業(yè)中心的消費習慣，為用戶畫像，進而提供營銷方案。2016年8月，飛凡15.5億元投資智慧停車平臺ETCP.但李進嶺的計劃沒有推行下去，權(quán)限越來越小，熱情散失。據(jù)說，有一次出差，下屬在車內(nèi)向他匯報第二天的情況，他卻回應，“你累不累？明天再說。”

田超記得，曲德君在中高管會上用PPT講過一些目標和打法，但都太虛，無法落地執(zhí)行，大家普遍沒有方向感，不知為何而戰(zhàn)。

2017年12月，王健林給出萬達廣場線上線下融合的新方向，人工智能?！拔覀冋谘芯窟@方面，比如，你進門這個系統(tǒng)就自動識別你，那么你去店鋪消費，系統(tǒng)除了能抓取你的數(shù)據(jù)以外，也不再需要支付系統(tǒng)，這就為不太玩手機的中老年顧客解決了困擾。將來線上線下融合的主要方向，就是人工智能大量使用?！?/p>

最近，王健林在萬達集團2017年年會上反思：要從實際效果出發(fā)，不玩概念，不燒大錢。原來方向也有偏差，老想大規(guī)模來做。如果就為萬達廣場、旅游度假區(qū)研發(fā)，可能早就整出名堂了。

據(jù)媒體報道，朱戰(zhàn)備可能代替曲德君出任網(wǎng)科總裁。但該消息尚未得到萬達方面的證實。

“萬達電商不是特殊的地方，比如我知道的萬達漢秀，換過好幾任總經(jīng)理，最后還是上線了。究竟是誰做成的不一定，公司做這件事的決心很堅定。中間不行，可能各種換人，在萬達其他業(yè)態(tài)也都有?！眲⒘⑵秸f。

萬達電商的所有掌舵人都遭遇過同一個致命、卻難以解決的問題——萬達集團其他業(yè)態(tài)不夠支持，甚至不配合。

“去拜訪各個業(yè)態(tài)的老大，接待得很好，談得很投機，但談完就沒了，永遠都是這樣。”韓文保聳聳肩，攤開雙手。

董策帶領團隊梳理萬達各業(yè)態(tài)，希望為之賦能，相對來說，萬達商業(yè)配合度最高，萬達院線（002739，股吧）較低，后者在會員、在線票務等方面已有布局，而且做得不錯。最關鍵的是，“各部門都背負著自己的KPI，得管自己的死活?！边@也是騰百萬無法深入合作的原因之一。

2014年8月，騰百萬宣布合作之前，他在萬達電商內(nèi)部研討會上說，希望集團所有副總裁以上的領導，都必須有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維，都要思考自己的業(yè)務如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、如何實現(xiàn)O2O.此后，他經(jīng)常提醒，萬達副總裁級以上的領導要有互聯(lián)網(wǎng)思維。直到最近，他還在反復勸導，萬達所有系統(tǒng)領導，關鍵是坐在第一排這些人，要認識到融合發(fā)展是趨勢，不融合就要被淘汰。

具有諷刺意味的是，即便在萬達電商這個互聯(lián)網(wǎng)部門，互聯(lián)網(wǎng)思維也顯得彌足珍貴，這在曲德君主政之后尤為明顯。

飛凡的氛圍和文化跟田超想象的完全不一樣。他以為，同事們沒事聚在一起會更多地討論商業(yè)模式、產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)，但大家聊起來就是辦公室政治，誰又跟誰斗。事實上，這種內(nèi)斗也確實不少。

2017年2月，擔任網(wǎng)科集團CTO的楊曉松，有意換掉飛凡CTO曹大軍，曹一度無事可做，最后卻平安落地。曹并非第一次遇到這種情況，員工們私下說，“都打不倒他”。

此外，KPI考核不是依據(jù)項目，而是看個人在部門框架內(nèi)的表現(xiàn)。飛凡布局智慧停車體系時，有人談好停車系統(tǒng)和充電樁廠商，完成試點，可免費線下布局。部門負責人覺得與自己關系不大，做好也是給別人添彩，項目被叫停。

張寧遠稱，基本是老板想做什么，底下就一窩蜂去干，指東打東，指西打西。這導致一些人以修正自己的錯誤為成果，以苦勞論成敗。

后來，王健林承認，萬達O2O走過彎路，內(nèi)部達成共識，先把網(wǎng)絡金融搞起來。也因此，飛凡被納入金融集團。2016年10月，網(wǎng)科成立，除去飛凡，還包括快錢支付、網(wǎng)絡信貸、征信、海鼎信息等。王健林要求，飛凡力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，整體上市。

“我每次見到曲德君都叮囑這個事，你誰都可以忽悠，你別忽悠我。他們說收入、利潤目標是經(jīng)過精確計算的。我說好，我考核你們的目標，在你們上報的基礎上再給你砍一半作為考核目標。所以要確保把今年任務完成，只要今年任務完成，明年整體盈利就靠譜了。”這是王健林2017年初的一段話。

根據(jù)萬達最新披露的數(shù)字，2017年網(wǎng)科收入58.6億元，完成年計劃的90.1%，并未完成任務。與其他三大業(yè)務集團相比，差距甚大。2017年，萬達商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%；萬達文化收入637.8億元，完成年計劃的100.1%；萬達金融收入321.2億元，完成年計劃的125.5%.

在此基礎上，萬達2020年實現(xiàn)商業(yè)、文旅、金融、電商四大板塊基本相當?shù)霓D(zhuǎn)型難度極大。也難怪王健林要成立新的網(wǎng)科公司，還不忘加上一句，“戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標。點這一句話，是說給網(wǎng)科同志們聽的?！?/p>